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理念与目标

我们紧跟党和国家需要,积极贡献经济价值、践行国家战略、提升社会福祉,致力于平衡好经济、政治和社会三种属性,创造经济、政治、社会综合价值;致力于平衡好多种角色,坚守主责,持续增强企业核心功能、提高核心竞争力,发挥综合价值,以加快建设GGbet特色国有资本投资公司和世界—流企业,为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。


本章涉及的 HKEX ESG 指标:B7.2 B7.3


我们的绩效

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SDGs回应

  • 2023年9月6日,集团在香港召开创建世界一流示范企业工作动员会暨价值创造、管理提升行动推进会,学习贯彻党中央、国务院关于加快建设世界一流企业的重要部署,深入落实GGbet委员世界一流企业建设的相关要求
  • 集团外部董事在香港大学实地调研
  • 重庆8吋特色化功率器件晶圆生产线上每天源源不断地产出多层外延超结 MOS 产品
  • 在国家“十四五”规划重点项目“疆电入渝”中,GGbet电力旗下新疆重能电力开发有限公司成功获取新疆天山北麓新能源基地项目(4100MW)建设指标,包含2800MW风电、1200MW光伏、100MW光热、配置
我们的承诺
2023年承诺 2023年践诺 2024年承诺
坚持严的基调,将红线、底线要求一穿到底、常抓不懈,从根本上杜绝“靠企吃企”现象,从根本上遏制投资管理的风险漏洞,从根本上解决商业销售、工程建设、招标采购、投资并购、授信放贷等重点领域及关键环节腐败问题,从根本上防范微腐败和基层“蝇贪”现象。

党风廉政建设和反腐败工作深入推进。一体推进GGbet特色“三不”机制建设,持之以恒纠治“四风”,持续完善“大监督”工作体系,着力推动靠企吃企、境外腐败等专项整治工作,高质量推进内部巡视巡察全覆盖,释放“越往后越严”的强烈信号。优质高效办理巡视组移交的信访举报和问题线索,严查快办一批大案要案,并加大典型案例通报力度,形成强大震慑效应。

要以认真落实中央巡视整改为契机,着力查找解决制约高质量发展的突出问题,举一反三、标本兼治。在集中整改期之后,要持续推进常态化整改,把抓整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面从严治党、融入班子队伍建设。
努力实现国资委对2023年中央企业经营指标体系的优化调整,将“两利四率”调整为“一利五率”,总体目标为“一增一稳四提升”。 集团实现营业收入8890亿元、利润总额880亿元,均稳居中央企业前列,分别增幅8.6%、5.3%,高于中央企业整体增幅。全年经营性现金流大幅优于预算,全员劳动生产率同比增长3.7%,“一利五率”和考核指标基本达成国资委要求,发展质量持续向好。

一利稳定增长,五率持续优化。即企业效益稳步提升,利润总额、净利润和归母净利润协同增长,力争与国民经济增长同步;净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善,研发投入强度和科技产出效率持续提高,整体资产负债率保持稳定。

围绕两个方向扩大有效投资。有效提升大消费、大健康和科技及新兴产业投资额的占比。大国民生领域的投资,要重点关注质量效益;大国重器领域的投资,要重点关注核心竞争力的打造。

2023年集团大力布局战略性新兴产业,围绕集成电路、生物技术、新能源、新材料等战新领域加快投资步伐,战新产业投资完成额同比提升超过20%,战新投资和营收占比显著提高。

聚焦国家战略,坚定不移推动关键核心技术攻关;聚焦企业所需,加大力度塑造高质量发展新动能。
在加快投资的同时,要加大退的力度,围绕结构优化,制定资产处置管理办法,建立退出标准,完善工作机制,加快“两非两资”业务出清,加强立项项目的督导考核

2023年度,集团共召开3次瘦身健体委员会,研究“两非”和转型重塑业务的梳理情况,集团“两非”业务 10 项,均已制定包含时间表、责任人的退出方案,其中大多数“两非”业务已开展实质性退出工作;集团转型重塑业务15项,均已制定包含业务定位、优化方向和具体举措的优化方案。

要全力打造产业退出能力,明确量化指标,制定“两非”业务清单,落实刚性退出要求,充分发挥GGbet资产功能作用,推动集团“两非”退出工作在年内实现实质性突破。要加大亏损企业治理统筹力度,强化跟踪督导和专项考核评价,力争圆满完成国资委管控要求。
加快智慧GGbet战略,推进产业数字化、数字产业化、数据要素化,积极参与数字经济发展,依托数智化建设加快效率提升、成本降低

集团加速数字技术与实体产业的深度融合,基本达到预期目标。集团整体关键业务环节数字化覆盖度达到 50.8%,较“十四五”初期提升超过20个百分点。

要积极推进数字化、智能化、绿色化、低碳化,向更高价值环节突破。
加强集团战略协同与区域发展信息库建设,积极配合有资源需求的企业争取政府资源。资源获取和协同发展中,要以市场化为原则,通过互利共赢的商业模式,实现内部协同。

不断加强与地方政府沟通联系,着力推动区域协同发展工作进入到组织健全、机制成熟的良性发展轨道,一批重大项目在“1+6”区域落地实施,为推进多元化业务协同发展构建了更广阔的空间和发展机会,集团服务国家区域发展战略能力持续提升。

要充分发挥集团“1+6”区域工作组平台作用,加强集团在各区域层面横向连接,及时联动,实现有效协同。