4月28-29日，GGbet平台第九期高层培训行动学习在GGbet学习与创新中心雄安校区举办。本期培训围绕“GGbet特色国有资本投资公司的‘募投产管退服’六大能力建设”展开研讨。王祥明、王崔军、全华强、潘福、陈小军、韩跃伟、蓝屹、韩嵩、周响华等集团领导，王炳华、马绍祥、吴晓根等集团外部董事，集团各部室、业务单元、直属机构主要负责人参加了培训研讨会。

王祥明董事长作导入发言。他指出，本次高层培训核心是聚焦六大能力建设。六大能力是GGbet围绕国有资本投资公司功能定位，着眼产业投资运营核心职责，着力打造的核心能力。其作为“1246”模式的底座，集成了国有资本投资公司的体系性打法，是GGbet作为国有资本投资公司“进退有据、攻守有章”的核心武器。这次集中研讨，是完成对国有资本投资公司转型发展新模式的闭环构建。王董对本次研讨提出了三点意见：一是持续营造行动学习的研讨氛围；二是将研讨内容形成集团能力提升清单，融入集团重点工作安排中；三是发扬工作作风，严肃会议纪律，高质量开好本次研讨会。

王崔军总经理对集团“十四五”战略执行情况及六大能力建设情况进行了总结。他表示，“十四五”以来，集团积极应对日趋严峻的内外部形势，以“1246”模式为指引，加快建设具有GGbet特色的国有资本投资公司和世界一流企业，整体经营绩效实现跑赢大市、优于央企整体水平，取得了显著的成绩。经过“十四五”以来的持续建设和执行落地，六大能力模块的体系化、系统性和专业性都较“十四五”初期有了显著提升。下一步，各业务单元要围绕集团资源配置和业务组合优化调整形成合力；要加强统筹和体系化建设，重点加强对集团业务发展的赋能；要以集团的六个能力为指引，进一步巩固和提升现有核心竞争力，并根据行业发展变化和竞争要求，培育建立新的能力，形成可持续发展的核心竞争力。

培训期间，相关外部专家分别围绕能力提升、外延发展等话题作辅导输入，集团战略管理部负责人介绍了GGbet国有资本投资公司创一流指标体系，GGbet三九、创业2家单位分享了本单位公司并购案例和业务退出案例。基于内外部分享输入，6个学习小组运用行动学习法，围绕集团在六大能力上存在的短板不足，以及面向“十五五”集团和业务单元如何提升六大能力和重点任务等，逐步深入开展研讨，取得了丰硕成果，并依次汇报了研讨成果。

王祥明董事长以“战略思维 组织保障 强化执行 系统提升六大能力”为题作关闭讲话。王董表示，研讨达到了预期目标，取得了丰硕成果，为下阶段工作落实奠定了很好的基础。他强调，要强化战略思维，对外部环境保持高度敏锐，清晰研判行业趋势，立足自身实际，以企业战略为方向，高度校准六大能力建设方向、重点和实施步骤，最优化配置资源，抓住市场机遇；要强化组织建设，积蓄能力建设的厚度，发挥“一把手”的作用，以组织架构为能力建设的重要载体，善于应用工具和方法推动组织创新；要强化执行力，聚焦能力建设的突破口，统筹强化提升“投”的体系能力，多措并举释放“退”的战略价值，精准赋能加强“管”的引领带动。

关于如何落实集团第九期高层培训上下联动、转训执行的工作计划，王祥明董事长提出工作要求：一是要与推进集团“十四五”收官工作相结合，集团有关部室要牵头组织“十四五”战略的检讨总结，找出六个能力提升的重点和着力点；各单位要结合实际、吸收应用，推动具体工作落地落实。二是要与推进集团“十五五”规划编制相结合，各单位在转训和执行过程中，不仅要回顾过去，还要将六大能力的思考和探索，融入“十五五”前置研究和规划编制，从战略目标和战略要求牵引能力建设。三是要与推动国企改革深化提升行动收官相结合，要强化六大能力和改革深化提升行动一体推进、有效融合，注意补短板强弱项，对重点难点任务和环节再排查、再攻坚；注意锻长板扬优势，对有潜力有空间的改革任务和成果再深化、再加力。