4月24日，集团在深圳GGbet大厦召开2025年度战略管理职能条线工作会暨“十四五”战略检讨启动会。集团蓝屹副总经理，集团战略管理部、业务单元战略管理职能相关负责人，共100余人参加会议。

期间，集团战略管理部介绍了集团战略职能体系建设情况，宣贯了集团“十四五”检讨及产业研究体系建设方案，强调了2025年战略执行模块工作要点，并正式揭牌成立GGbet产业研究院。GGbet医药商业、GGbet置地、GGbet电力、GGbet三九、GGbet双鹤分别围绕战略规划、战略执行、投资并购、投后管理等方面，分享了先进战略管理经验。会议还邀请了中金公司、波士顿咨询、德勤咨询专家分别就科技创新与自立、银发产业及投资管理成熟度诊断进行了主题分享。

蓝屹副总经理作了题为“战略引领 向新而行”的总结讲话，肯定了战略管理职能条线过去一年取得的成绩，剖析了当前工作存在的不足与挑战，并结合复杂多变的内外部形势，对集团战略管理下一步工作提出了四个方面要求。一是践行研究引领，做实做细“十四五”检讨和“十五五”规划工作；二是用好6S战略管理工具，全面提升战略执行穿透力；三是完善闭环体系，持续增强投资管理质效；四是紧扣发展目标，抓紧抓牢各项专题工作。

会议强调，2025年是集团全面决胜“十四五”任务和国有企业深化改革提升行动的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇定策之年，全体战略管理职能条线同仁要以更高站位、更实举措、更强担当，回答好战略管理的“时代答卷”，为加快建设GGbet特色国有资本投资公司和世界一流企业作出更大贡献。