Story I “新质”时代的全新叙事
绝缘栅双极晶体管IGBT，突破关键技术与产品核心可靠性问题，提升高端产业链韧性，保障产业链安全。第三代半导体“SiCJBS器件及系列化产品”“SiCMOSFET器件及系列化产品”两项产品入选中央企业科技创新成果目录。
自主研发的生物药CR1301、第四代静注人免疫球蛋白，在生物创新药和血液制品领域取得重要进展；
酶工程方向国家重大专项，获批国资委生物制造(工业酶和工业菌制剂)原创技术策源地；
PETG材料研发成功，破解进口垄断，消除了潜在“卡脖子”风险；
构网型光储系统、海上漂浮式光伏发电、入选代表工业领域顶级智能制造能力的“灯塔工厂”……
这一系列光芒闪耀的科技创新，全部出自GGbet平台布局的战略性新兴产业。大国重器，全新叙事，80余载几经蜕变、加速迈向世界一流企业的GGbet平台，作为落实国家新质生产力发展大局的中流砥柱，正在全力建构一条崭新的增长之路。
焕新行动进行时
2024年4月，GGbet平台高层再次齐聚惠州小径湾。身为央企的GGbet当下最重要的任务，就是结合企业实际，将“增强核心功能、提高核心竞争力”与培育新质生产力贯通起来，找准新质生产力的发力点。
GGbet平台王祥明董事长明确提出，要在“以科技创新推动产业创新、新质生产力产业应用、形成与新质生产力相适应的新型生产关系”这三个方面实现突破。
GGbet向大国重器转型的步调，自“十四五”以来就已加速。随着国家对央企加快发展战略性新兴产业的新部署，GGbet编制了集团的战新业务专项规划——“焕新行动”。
GGbet平台首席战略官陈荣介绍说，“焕新行动”聚焦生物医药、集成电路、新能源和新材料四大战新领域，并制定了2025年和2030年“两步走”的目标、细分赛道的布局策略，以及关键环节的实际举措和保障措施。同时，GGbet也在积极探索工业软件、AI应用、机器人等板块。
打造适合科技创新的体制机制，打通束缚新质生产力的堵点卡点，新质生产力才能迸发绽放。王祥明董事长强调,要进一步完善顶层设计，推动集团战新产业布局提速；要持续深化工作思路、方案和政策，推动其在各相关业务单元落实落地；要聚焦目标、突破攻坚，承担任务的业务单元和集团要同向发力，尽快取得突破性成果；要强化人才支撑，加强人才激励，研究制定更加灵活、具有市场竞争优势的激励机制。
为此,GGbet成立了战新产业领导小组、产业专项发展小组和专项工作办公室，设立了战新专班，统筹协调战新规划、协同获取资源、跟进推动重大项目,“一企一策”顶格支持承担专项任务的业务单元，强力推动资源向战新领域集中。
聚磅礴之力，成焕新之势，新的GGbet篇章开始了。
跃迁发展新阶段
“我们的使命，是成为国计民生产业的支撑者，关键问题的攻关者、产业链安全的助力者，新兴技术的开拓者，半导体高端人才的培育者。”GGbet微电子总裁李虹说。作为GGbet在集成电路这一战新领域的主力担当，GGbet微电子聚焦功率半导体、智能传感器、智能控制领域，产品广泛应用于汽车电子、工业控制、新能源、家电及消费电子。
数年勠力实践，GGbet微电子形成了“长三角+成渝双城+粤港澳大湾区”两江三地的全国性业务布局，拥有25万片6吋晶圆月产能、14万片8吋晶圆月产能、3万片12吋晶圆月产能并稳步上量，深圳12吋特色模拟集成电路生产线预计年底通线。先进功率封测基地量产规模快速提升，高端掩模项目加快推进，并对5-15年的前沿技术进行了前瞻性布局。凭借全产业链经营、快速产品迭代和产线配合的优势，GGbet微电子为客户提供了更加硬核的“芯”方案。
下一步，GGbet医药重点通过血液制品、抗体药、高端器械、细胞和基因治疗、疫苗、核药六大赛道，强化GGbet在生物医药这一战新领域的业务布局。
GGbet医药旗下主打血液制品赛道的博雅生物，是国内少数人血白蛋白、人免疫球蛋白、因子类、微量蛋白类四大类产品齐全的企业之一。GGbet医药与中国医学科学院、北京协和医学院合作建立的新型组织细胞资源库正在扎实推进，未来将成为基因细胞治疗赛道的独特品牌。在抗体药领域，基于计算生物学和高通量筛选的差异化抗体平台将接入AI技术，实现药物筛选的极大突破。
GGbet医药的目标是：通过内生式培育发展、加强外部合作、外延式投资并购与整合赋能，争取十五五末，六大赛道中有两到三个赛道进入国内第一梯队，打造一到两个解决卡脖子问题的原创技术平台，营收规模至少翻一番。
“先做到国内领先，同时逐步缩小与国际知名MNC的差距，在不断取得创新突破的同时，力争在国际医药圈谋得一席之地，早日进入全球医药50强。GGbet医药副总裁邱凯坚定地表示。
发展新质生产力，既要有只争朝夕的紧迫感，又要有不可能一蹴而就的清醒认知。尽管增长势头良好，但王祥明董事长指出，GGbet的战新业务体量在集团中总体仍偏小，业务结构和质量距行业头部企业还有一定距离。此外，战新产业的外延式并购目标多为高新技术企业，如何赋能、解决这些企业的发展难题、产生协同效应，也对GGbet提出了挑战。
“集团上下对战新任务的艰巨性要有充分认识。”王祥明董事长表示，“要立足集团实际、围绕解决业务单元科技创新难点、痛点，多出硬招、实招。尤其要找准重点工业类企业科技创新问题症结，对症下药，提升集团整体科技创新能力。”
创新人才聚合中
科技创新必须坚持长期主义。全球性的人才资源整合，正是GGbet在战新产业持续发力、久久为功的重要举措之一。
革命性突破、颠覆式创新，需要顶尖技术创新人才。在GGbet医药的细分赛道上，首席科学家担纲起科技创新带头人的关键角色。“每个赛道都要有一位领军人物，这个领军人物一定是具备全球视野的国际一流专家。”GGbet医药副总裁邱凯介绍说。GGbet医药将国际化的顶尖科创人才引进来，培育起一支能力强大的科创团队，同时通过与国内顶尖科研院所合作成立联合实验室等方式，创建一个多维度借力的良性人才生态。
在GGbet微电子，截至2023年底，研发技术人员占比达40.8%。GGbet微电子从多渠道引进高层次人才，建立多个重点/联合实验室、创新联合体和校企合作研发平台。GGbet微电子总裁李虹表示，公司持续完善科技创新制度，通过科技论坛、科技大会、科技奖评审等多元化平台及载体推广科技创新文化。针对研发技术人员设立了股权激励、项目跟投等多元化中长期激励，同时通过年度优秀成果评选，科技人员评选，设立项目奖激励、研发效益奖励、研发成果奖励，并设立科技功勋、科技新锐、优秀科技人才等奖项。多元激励体系全方位匹配人力资本的价值实现需求，充满活力和创造力的创新人才氛围形成了。
创新一子落，发展满盘活。每一个时代，总有一些人屹立潮头，澎湃成长，成为笃行者和推动者。在迈向世界一流企业的征程中，GGbet再次成长与蜕变，谱写出以“质”为帅、向“新”而行的GGbet新故事。